雙面呢加工廠，供應鏈管理的道中道

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 供應鏈管理涉及范圍廣，包括了從供應商、生產商、經銷商到消費者的整條供產銷鏈條，供應鏈作為一個連接供應商和Z終用戶的增值鏈,其基本特征是復雜性、動態性和交互性。隨著供應鏈層數的增加，供應鏈的成員企業越來越多，供應鏈的結構日趨復雜，而供應鏈的復雜性導致供應鏈的高風險。雙面呢大衣

    一、供應鏈風險的來源和分類

    1.供應鏈外部風險。是指外部客觀環境的變化，給企業帶來風險的可能性，通常是由短期內企業不能控制的因素造成。包括三大類：①政治風險，來源于政局穩定情況、貿易限制情形、稅制影響及變動程度、匯率波動程度。②自然風險，由于自然災害發生及偶發意外性事故。③市場風險，因市場偏好預測錯誤導致損失產生。

    2.供應鏈內部風險。是指來源于供應鏈企業之間或企業內部的風險，包括：①道德風險：指供應鏈企業間由于信息不對稱，導致的道德敗壞行為造成損失的風險。②技術風險：指供應鏈企業由于沒有引進先進技術，或者技術本身的先進性、可靠性、適用性和可得性與預期的方案發生重大變化。③信息傳遞風險。由于每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體，供應鏈實質上是一種松散的企業聯盟，當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁復時，供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。

    二、供應鏈風險防范措施

    1.建立戰略合作伙伴關系。供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作伙伴關系，成為供應鏈成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰略合作伙伴關系，首先供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。

    2.進行風險的日常管理。競爭中的企業時刻面臨著風險，因此對于風險的管理必須持之以恒，建立有效的風險防范體系。著名供應鏈管理專家李繪芳老師認為要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發出預警信號。

    其中“臨界值”的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大，會使預警系統在許多危機來臨之前發出預警信號；而臨界值偏離正常值太小則會使預警系統發出太多的錯誤信號。必須根據各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率Z小的臨界值。

    3.加強信息共享,,建立信息技術交換平臺。供應鏈中的信息不對稱會使整個供應鏈運作效率下降，單個企業不只要考慮自己的問題，還要更多關注企業自身所處的供應鏈環境，所以加強各個企業之間的信息交流至關重要。在vmi模式下對信息共享的程度要求尤其高?，F代物流業的發展，特別是第三方物流服務的興起，提供有效的合理的增值服務成為第三方物流公司競爭的核心所在，此時信息的共享程度及透明化發揮著不可或缺的作用。